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CONTENU  sur 2 jours

​

1)    Qu’est-ce que le management transversal ? 

  • La mutation hiérarchique vers le transversal

  • caractéristiques du management transversal  

  • Les domaines de responsabilité 

  • les rôles du manager transversal 

  • le véritable pouvoir du manager transversal

​

2)    Développer des mécanismes d’adhésion 

  • comprendre le mécanisme des résistances

  • comprendre les leviers de motivation

  • identifier les besoins et leurs priorités

  • Obtenir l’adhésion

​

3)    Mettre en place une communication collaborative

  • comprendre les mécanismes de la communication 

  • les modes de communication efficaces

  • les freins une communication transversale

  • les bases d’une communication d’influence positive

  • identifier les différents types de personnalité et adapter sa communication

  • développer l’art du questionnement

  • développer sa capacité d’écoute active

  • l’art de convaincre en toute bienveillance. 

  
4)    Développer un leadership d’influence positive 

  • leadership et charisme

  • les différents types de leadership

  • mettre en place un fonctionnement collaboratif

  • les compétences requises

  • un système de valeurs basé sur la confiance

  • les clés de la confiance

  • développer des comportements efficaces 

  • le triangle de la performance

  • les devoirs et droits du collaborateur 

  • les comportements inefficaces

  • faire face aux comportements déstabilisants

  • savoir dire non

  • développer son assertivité
     

Pratiquer le management transversal par l'adhésion

Comprendre et pratiquer un style de management impliquant  les collaborateurs en suscitant leur adhésion en diminuant leurs résistances dans une relation triangulaire. 

​

+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

POUR QUI ? 

​

Toute personne qui doit travailler en équipe avec des collaborateurs sans avoir d'autorité directe. ​

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acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

​

  • ​L'expérience projet de l'animateur en situation de management transversal..

​​​

  • des jeux de rôles

​

  • Les véritables problématiques rencontrées et traitées

​

  • échanges expérientielles

OBJECTIFS 

 

Gérer des collaborateurs sans avoir de lien hiérarchique est une situation de plus en plus courante. Pour susciter adhésion et efficacité, d'autres moyens sont nécessaires afin de les impliquer. 

​

Les techniques de management transversales vont contribuer à adopter un nouveau style de management. 

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A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

  • ​comprendre les différents mécanismes qui obligent les organisations les individus à changer de façon permanente

​

  • identifier les principales résistances, et y répondre de façon adéquate

​

  • mettre en place un programme de conduite du changement efficace permettant à l’entreprise ou un individu d’adhérer à une nouvelle situation

​

  • piloter la conduite du changement

​

  • vérifier que la situation nouvelle créée était celle souhaitée.

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